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為何 "LH 策略程式"  也是 

股票健診器 / 黃金健診器 / 外匯健診器 ... ?  


我們將20幾年來運用在半導體產品良率與品質提昇的 PDCA 系統性的分析手法轉用在金融商品的大數據分析,分析過逾千檔股票與金融商品期貨, 驗證過數萬張的多空K線圖.

定義出的複合式數學模型程式  " LH 策略程式 " , 可顯示出 簡單/清楚 的多空趨勢圖, 讓投資人更容易判讀多空轉折點 !



上圖: 觸控板大廠 宸鴻( F-TPK ) 的 LH 多空雲 K線圖   


ps. 有多少投資人與法人機構因看不懂個股多空而慘虧 ?   




"股票健診器" 發明人 LH 林 (1989.07 ~ 1999.02. in UMC Group) 

1991 ~ 1995 負責 UMC 的 SRAM projects leader 

幫 [2303 聯電]  獲利累積超過 百億元 


台灣上市公司 2303 聯電 EPS 最高的年代剛好是在 LH 於 1991 ~ 1995 擔任High-Speed SRAM project leader 時. ( UMC 1995 EPS = 10 ) 

解決測試誤宰/改進並加速Burn-in頻率/堅持量產測試機台須採購與RD機台同系列以避免qual 機不過的衍生問題(後經事業群劉英達總經理召集相關部門主管開會討論後, 劉總聽完LH的說明後,拍板決定推翻FAB2原採用G2當量產機台的採購案, 改採用 LH 建議的 Advantest機台)... , 

LH 負責的 SRAM 產品多在 pilot-run 批測試時用多條件測試各主要電路參數(TAA,Vccmax,Vccmin,Isb,fail-bits ...) 的wafer mapping 分佈, 提供給 process RD 與 integration 工程師多面向數據以補WAT的不足,加速改善與提昇module製程能力, 進而提昇產品的良率/品質與測試產能效率來降低產品成本, 增加 UMC 的獲利 ! 


1995/E 自行請調至剛成立的 DRAM 小組, 整合一群對 memory 產品不熟的雜牌軍,從內部沒有DRAM 測試程式,經由 LH 規劃外借程式參考後,再一步步增加測試項目以加強出貨品質的pilot-run驗證策略到量產出貨 100萬顆 4Mb DRAM的里程碑,只花了約 6個月的時間 !

1996/08 重回 SRAM 的 memory SBU for spin off 準備並完成 64Kx32 SSRAM 量產並改進上一代 32Kx32 SSRAM 的出貨品質, 又幫 UMC 獲利不少!  


UMC 的 memory 相關產品因 LH 負責產品工程把關而興盛,  LH 離職後就問題百出, 不具競爭力而衰敗   ... ???  

Why ?  

因為 SRAM products 的 yield and performance 分析, 能反應 製程的問題點, 並可建議 製程整合 與 modules 工程 相關的 improve方向  ....  

懂不懂 全方位產品工程 與 整合重點  對電子公司獲利會差很多 !! 


投資操作也更需搞懂全方位金融商品的即時數據關連性, 

才不會被華爾街幕後的猶太人玩家坑殺並從其口袋搶錢出來 ... 



 


西元2000年 負責 華邦 測試製程部 

創新開發的良率分析系統, 幫 2344 華邦 獲利超過 20億元 

2000.03. LH 林轉至華邦電負責新成立的測試製程部, 用之前在聯電的產品分析經驗,開發出當時半導體業界最新的wafer 測試良率堆疊分析系統, 讓沒經驗的工程師可輕易區別出測試誤宰與製程不良的wafer, 減少重測wafer次數以提昇測試產能, 因而也可減少機台採購數目與明確告知低良率wafer 的可能製程問題方向,加速提昇製程良率, 


此wafer 測試良率堆疊分析系統在2000年至少幫華邦電產生 > 20億元以上的效益 .... 


免責聲明 :

[股票健診器] LH 程式 是建構在全球知名的金融資料庫平台 Multicharts 上的 大數據 數學模型 的 指標程式 ; LH 程式的相關 指標程式 僅做為參考依據, 過去的績效不代表未來也會有一樣的績效, LH 程式不保證獲利 ! 投資操做請注意風險控管. 聯興數據科技 不承擔客戶使用程式所引起的任何損失. 

Multicharts 及 金融商品的資訊源 為客戶自行向國內期貨商 or Multicharts 代理商 or 其他的專業資訊源廠家訂購, 聯興數據科技 不負責 資訊源 與 網路 的穩定性與品質 !    

ps. 程式以前的績效不代表未來的績效, 投資操作請注意風險控管 !!